¿Cómo una organización puede enfrentar este mundo altamente globalizado y competitivo?*
Por diversas razones, existe hoy una infinidad de ejemplos de organizaciones tanto privadas como públicas que han considerado el outsourcing como una herramienta competitiva para desarrollarse concentrando sus esfuerzos sobre las actividades que son centrales.
En todo caso, la empresa que terceriza puede necesitar diagnosticar "la salud de la organización" de un potencial proveedor, establecer estándares sobre productos o procesos, dar soporte y/o seguimiento a planes de mejora, realizar tareas de control sobre el proveedor a quien se le asignan actividades, etc.
CONSULTNNOVA pone a su disposición su Herramienta de Desarrollo de Proveedores, la cual, según la necesidad específica, permite actuar de diferente manera y en el momento adecuado para que su proceso de outsourcing esté bajo control y sea exitoso:
- Auditorías de gestión y calidad
-Auditorias de producto y/o disponibilidad previo a compra/embarque/exportación
- Análisis y mejoras de Procesos y sus Costos
- Tableros de Control
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